合則為一 行致萬(wàn)里

　　——中電建設順利召開(kāi)2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )

7月28日，中電建設在蘇州召開(kāi)2022年半年度生產(chǎn)會(huì )，公司中高層以上領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)對過(guò)往6個(gè)月的工作情況的總結及下半年部門(mén)工作安排。公司董事長(cháng)馬衛華、總經(jīng)理郁亮分別對本次匯報及下半年公司重點(diǎn)工作作出指示。

會(huì )議伊始，公司副總經(jīng)理王福立從經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、三季度工作計劃三個(gè)方面做了匯報。

總經(jīng)理郁亮肯定了上半年各部門(mén)挑戰現狀取得的一定成績(jì)，并對下半年工作重點(diǎn)及主要方向做出指示。他表示今年是在過(guò)去公司發(fā)展基礎上進(jìn)行業(yè)績(jì)補增長(cháng)的關(guān)鍵一年，公司在上半年取得一定業(yè)績(jì)的同時(shí)，也仍有很多待提高的地方，特別是在業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jì)差異上，各業(yè)務(wù)單元負責人要正視發(fā)展過(guò)程中的業(yè)績(jì)差異，更加有危機感和使命感，通過(guò)努力尋求業(yè)務(wù)突破，公司也將會(huì )在資源投入上逐步向業(yè)績(jì)突破更佳的部門(mén)進(jìn)行傾斜，差異化的支持各部門(mén)的正向發(fā)展。同時(shí)，各業(yè)務(wù)單元要多溝通、互動(dòng)，通過(guò)互補擴大優(yōu)勢范圍，達到合時(shí)利刃出鞘，分時(shí)尖刀突圍。下半年工作要以市場(chǎng)為核心、提前部署謀劃年終工作。上半年受疫情、經(jīng)濟大環(huán)境影響，距離年度既定目標依然有一段距離。因此下半年依舊要以市場(chǎng)突破為核心，各業(yè)務(wù)單元要提前從人員、資金、項目?jì)涞榷嘟嵌瓤紤]，避免年終壓力擴大化。項目實(shí)施要以質(zhì)量為核心、加強服務(wù)意識，鞏固市場(chǎng)地位。在公司文化上，始終要牢記以“實(shí)”為先的文化，說(shuō)實(shí)話(huà)，干實(shí)事，通過(guò)不斷努力，讓公司股東滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意，增強員工幸福感。

董事長(cháng)馬衛華從業(yè)績(jì)達成、業(yè)務(wù)發(fā)展、合規性、黨建引領(lǐng)、人員培養等方面作出指示。在業(yè)績(jì)達成上，結合上半年業(yè)績(jì)實(shí)際，各部門(mén)要在錨定全年經(jīng)營(yíng)目標基礎上，對下半年的業(yè)績(jì)目標和重點(diǎn)工作細化分解到月，強化過(guò)程跟蹤管控，特別是對于應收賬款清收工作，要從賬款清收的意識和手段上進(jìn)行提高，意識上強化主責意識，手段上要多措并舉，切實(shí)減少壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)，項目關(guān)閉要作為部門(mén)的重點(diǎn)工作，各職能部門(mén)要加強與業(yè)務(wù)單元的聯(lián)動(dòng)，制定針對性措施進(jìn)行落實(shí)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要緊跟國家數字化轉型和國產(chǎn)化替代大方向，結合自身業(yè)務(wù)，尋找切入點(diǎn)，深入思考在高科技工程數字化轉型工作中的新機遇與挑戰，尋找差異化競爭點(diǎn)，挖掘新機遇;要加強合規管理、遵守各項規范，堅持審計全覆蓋，警鐘長(cháng)鳴方能筑牢紅線(xiàn)、底線(xiàn);提高提前策劃意識，確保各類(lèi)事項的合規合法。在黨建引領(lǐng)上，上半年公司的黨建工作取得了顯著(zhù)提升，各部門(mén)要堅持把黨建工作作為重點(diǎn)，部門(mén)負責人要提高對黨建工作的正確認識，有效發(fā)揮黨建工作在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，要加強黨員先進(jìn)性和基層黨組建設，持續體系化開(kāi)展黨建工作，提高員工政治覺(jué)悟。在人員培養上，要向集團看齊，推行干部年輕化，以人力為首要加強對90、95后員工培訓、交流考察和輪崗，提高員工能力，加強年輕干部選拔。

關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，前路慢慢亦燦爛。相信在大家的共同努力下，中電建設必將在秋季收獲勝利的喜悅。