9月4日—5日，公司總會(huì )計師吳尉，副總經(jīng)理、工會(huì )主席張健偉，副總經(jīng)理潘海峰到長(cháng)春市正圓機電總承包一期及周邊項目開(kāi)展工作調研并慰問(wèn)項目一線(xiàn)員工。第三事業(yè)部總經(jīng)理孫東亮，項目經(jīng)理趙軒、李偉朝等相關(guān)人員陪同調研。

座談交流期間，李偉朝對項目進(jìn)度、整體流程、階段任務(wù)和重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了總體匯報。會(huì )上，圍繞項目整體規劃、總體方案和實(shí)施路徑，公司領(lǐng)導同項目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了深入探討。

在融洽的交流氛圍中，大家踴躍發(fā)言。會(huì )上，圍繞一線(xiàn)員工重點(diǎn)關(guān)注的高溫補貼、費用報銷(xiāo)、休假制度、質(zhì)量管控、屬地化發(fā)展、入黨流程、工會(huì )制度等問(wèn)題，與會(huì )領(lǐng)導結合外部環(huán)境、公司戰略及個(gè)人經(jīng)歷進(jìn)行了逐一解答。

針對項目實(shí)施，孫東亮要求管理團隊要加快思維轉變，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，多溝通，多交流，充分把握機會(huì )，共同攻堅克難。

潘海峰對項目安全管理和實(shí)施提出兩點(diǎn)要求：一是要落實(shí)日常安全管理要求，在施工作業(yè)高峰期，安全主管要切實(shí)做到一天兩檢，確保項目安全實(shí)施;二是要切實(shí)提升全員安全意識，不定期開(kāi)展相關(guān)培訓，以安全為前提，為公司創(chuàng )績(jì)創(chuàng )效。

吳尉在總結時(shí)指出，當前公司工會(huì )體制機制建立緊緊圍繞務(wù)實(shí)的原則，對一線(xiàn)員工的關(guān)懷和幫助也是結合需求更加接地氣兒。與此同時(shí)，隨著(zhù)工會(huì )管理制度的不斷完善規范，公司領(lǐng)導班子更加關(guān)注項目員工精神層面的實(shí)際需求，希望項目合理利用工會(huì )經(jīng)費，在工作之余，豐富大家的業(yè)余生活。公司將成為大家最堅強的后盾，在需要的時(shí)候提供幫助和支持。

張健偉表示，希望大家在合理合規的前提下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，因人制宜，創(chuàng )造性的開(kāi)展員工活動(dòng)。結合項目調研情況，他強調，一是公司高度關(guān)注長(cháng)春項目，希望大家守住、留住戰場(chǎng)，不斷強化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)培養意識，高質(zhì)量完成項目交付任務(wù);二是新入職校招生要加快職場(chǎng)思維轉變，社招員工要盡快適應環(huán)境，全員做到在狀態(tài)，有激情，取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短;三是項目負責人要及時(shí)組織大家學(xué)習公司制度，引領(lǐng)團隊融入公司文化，用文化認同為項目推動(dòng)、問(wèn)題解決、團隊建設賦能。

調研期間，公司領(lǐng)導為項目員工帶去公司暖心關(guān)懷和慰問(wèn)品。