8月9日，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席張健偉到深圳鵬博士大數據前海云計算中心機電總承包工程、象山科技園項目施工室外機電工程開(kāi)展調研慰問(wèn)工作。工程中心總經(jīng)理邢松寒、副總經(jīng)理張國安、鵬博士項目經(jīng)理張毅、象山項目經(jīng)理鄭云等相關(guān)人員陪同調研。

張健偉深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地察看了項目建設情況，詳細了解工程整體進(jìn)展，針對安全問(wèn)題、質(zhì)量把控和重要節點(diǎn)完成情況進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)并問(wèn)候現場(chǎng)作業(yè)的員工。

項目經(jīng)理分別就項目情況背景、主要內容節點(diǎn)、重難點(diǎn)、組織架構、員工迎新、團隊建設、黨建及有關(guān)內容進(jìn)行匯報。

座談會(huì )上，領(lǐng)導員工面對面，現場(chǎng)氣氛輕松愉快，在互相自我介紹后，圍繞工會(huì )職能及工會(huì )經(jīng)費使用范圍、員工崗位提升、本領(lǐng)提升及輪崗轉崗、極客寶異地就醫報銷(xiāo)等問(wèn)題，與會(huì )領(lǐng)導結合自身經(jīng)歷和工作經(jīng)驗為大家逐一解答。

張國安結合調研情況指出，項目主要負責人要重點(diǎn)關(guān)注施工現場(chǎng)具體情況，特別是工期安排上要考慮相交問(wèn)題，做到積極溝通，規避風(fēng)險，把握機會(huì )，切實(shí)精簡(jiǎn)、節約、高效的完成每一階段的工期任務(wù)。

邢松寒對新入職的校招生表示歡迎，希望他們能在項目上學(xué)習到更多知識、本領(lǐng)，提升技能，更快適應工作環(huán)境，快速完成角色轉換。針對下一步工作，他強調三點(diǎn)，一是在里程碑節點(diǎn)實(shí)現前，大家要共同克服困難，精密籌備，精心規劃，提升履約交付的能力;二是項目負責人要充分發(fā)揮優(yōu)勢和能力，提升格局，找準站位，精準決策;三是目前團隊人數較多，要做到“因材施教”，多維度、多角度發(fā)現人才、裂變人才，為公司人才隊伍建設做出貢獻。

面對工期緊、任務(wù)重、條件苦的項目情況，張健偉對項目全體伙伴的堅守、執著(zhù)、拼搏的工作態(tài)度表示充分肯定，并鼓勵大家務(wù)必堅定信心，選擇相信。他結合接下來(lái)的項目工作強調五點(diǎn)，一是充分發(fā)揮“師帶徒”模式，新入職員工對崗位、職責不了解，不理解，師父要盡快答疑解惑，傳道受業(yè);二是項目節點(diǎn)交付迫在眉睫，全體人員不光要有敢于拼搏的精神，也要有積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對;三是結合地區，要進(jìn)一步發(fā)揮黨建經(jīng)營(yíng)相融合，利用黨建交流的機會(huì )開(kāi)拓市場(chǎng)，維護關(guān)系;四是全體員工要重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題，切實(shí)強化安全意識，增加培訓次數，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”;五是做到廉潔從業(yè)，項目負責人要樹(shù)立紅線(xiàn)意識，強化底線(xiàn)思維，標本兼治一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”。

調研期間，公司領(lǐng)導為項目員工送去公司暖心關(guān)懷及慰問(wèn)品。