近日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉奇，副總經(jīng)理王福立、張健偉一行到西安區域中心第三事業(yè)部、成都區域中心第十事業(yè)部及宜賓泰川項目開(kāi)展調研工作并慰問(wèn)一線(xiàn)員工。第三事業(yè)部總經(jīng)理孫東亮、第十事業(yè)部總經(jīng)理劉洋、宜賓泰川項目經(jīng)理楊吉、黨群工作部(紀檢部)主任王秀鶴等相關(guān)人員陪同調研。

領(lǐng)導一行實(shí)地考察了泰川項目施工現場(chǎng)，并對安全作業(yè)、簽證資料、施工進(jìn)度及重要節點(diǎn)完成情況等問(wèn)題進(jìn)行詳細了解。

在先后開(kāi)展的調研會(huì )上，孫東亮、劉洋、楊吉結合自身分管領(lǐng)域，圍繞部門(mén)組織架構與團隊建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、一崗雙責及廉潔從業(yè)落實(shí)情況、黨建工作情況、下半年重點(diǎn)工作，項目基本情況、工期進(jìn)展、工程亮點(diǎn)等內容進(jìn)行系統匯報。

座談會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導結合自身工作經(jīng)歷、親身感受，圍繞新員工入職培訓及職級評審、普法宣傳培訓、接待標準培訓、采購管理辦法制度宣貫落實(shí)及采購周期的優(yōu)化提升、事業(yè)部之間交流溝通與多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、費用報銷(xiāo)流程、黨員發(fā)展、青年聯(lián)誼、輪崗學(xué)習等問(wèn)題需求提供了專(zhuān)業(yè)的解決方法和意見(jiàn)建議，現場(chǎng)氣氛輕松活躍。

張健偉對泰川項目交付能力及施工現場(chǎng)的員工專(zhuān)業(yè)能力表示肯定。他指出，在安全月生產(chǎn)高峰及二次配期間，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，高度重視吊頂作業(yè)面安全管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量，確保平穩交付。對第十事業(yè)部今后工作他提出了三點(diǎn)要求，一是事業(yè)部業(yè)務(wù)布局要圍繞行業(yè)趨勢和客戶(hù)所在區域，重點(diǎn)攻堅克難，找準方向;二是要提升事業(yè)部項目交付能力，落實(shí)顧客滿(mǎn)意的方針，將營(yíng)銷(xiāo)成果轉化為產(chǎn)值、利潤，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展;三是要做到黨建、業(yè)務(wù)齊爭先，要不斷提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，加強團隊能力建設，凝心聚力再創(chuàng )佳績(jì)。

王福立對泰川項目各個(gè)節點(diǎn)的完成情況和階段性成果表示認可。他指出，第十事業(yè)部抓住了行業(yè)的機遇，作為事業(yè)部層級規模最大的EPC項目，一定要讓興文縣政府和甲方看到中電速度和中電質(zhì)量。他強調，面對市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化。隨著(zhù)團隊人員的不斷增加，要圍繞內部規模進(jìn)行合理規劃，重視人才梯隊建設和人才管理，重點(diǎn)培養干部，為公司各渠道、各業(yè)務(wù)板塊輸送新鮮血液。

劉奇對第三、第十事業(yè)部后續發(fā)展充滿(mǎn)信心，對項目執行團隊的戰斗力、魄力表示充分認可。他指出，公司也將從黨建、團建、工建等方面為事業(yè)部發(fā)展提供多維度的支持。針對下一步工作他強調三點(diǎn)，一是要將好的業(yè)績(jì)繼續保持，下半年要合理規劃好各項工作，確保達成公司設定的指標;二是全體員工要以廉潔從業(yè)的態(tài)度做好工作，自覺(jué)遵守國家法律法規和公司規章制度，堅守底線(xiàn)，誠實(shí)守信;三是事業(yè)部上下要始終保持敬業(yè)奉獻的工作精神，勇于擔當，敢于擔責，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

馬衛華對第三、第十事業(yè)部上半年業(yè)績(jì)指標完成情況表示肯定，他指出，第三事業(yè)部要重點(diǎn)針對下半年產(chǎn)值利潤水平多做工作，第十事業(yè)部要深化黨建業(yè)務(wù)相結合，加強對標學(xué)習。針對事業(yè)部接下來(lái)的工作，他提出四點(diǎn)要求：一是充分挖掘市場(chǎng)機遇，針對業(yè)務(wù)區域板塊，加大人員投入與客戶(hù)維護，錨定方向、深耕細作;二是事業(yè)部要帶頭重視安全問(wèn)題，加強安全管理，強化全員安全意識，切實(shí)做到內化于心，外化于行;三是要加強重點(diǎn)項目、保密項目的管理，要嚴格按照保密制度執行，強化涉密項目、涉密人員的管理，提高全員保密意識;四是事業(yè)部全體管理人員要以身作則，帶領(lǐng)整個(gè)團隊深入踐行企業(yè)文化，形成文化認知和文化認同，特別是在制定制度和管理辦法時(shí)要與企業(yè)文化相向而行，做到并行不悖。

事業(yè)部及項目負責人做表態(tài)發(fā)言時(shí)表示，感謝公司領(lǐng)導不辭辛苦深入一線(xiàn)開(kāi)展調研慰問(wèn)，給事業(yè)部和項目團隊給與了很大的幫助和鼓勵，下一步將結合公司發(fā)展和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況，圍繞公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，扎實(shí)開(kāi)展工作，踐行企業(yè)文化、增強廉潔意識、落實(shí)安全管理，全面完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。

借助調研工作的機會(huì )，公司紀委對事業(yè)部、項目部全體人員開(kāi)展了集體廉潔談話(huà)。劉奇以“堅守底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)、回歸初心、砥礪前行”12字為核心，結合黨中央、中國電子、桑達股份等工作要求，通過(guò)身邊案例，警示教育，廉潔風(fēng)險點(diǎn)等方面，提示大家要時(shí)刻樹(shù)立不敢腐、不能腐、不想腐的意識。他強調，事業(yè)部領(lǐng)導要嚴格執行公司要求，重點(diǎn)關(guān)注特殊崗位，帶隊巡檢，抓早抓小，多囑咐、多敲打、多提醒，積極帶領(lǐng)整個(gè)團隊營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。

調研期間，公司領(lǐng)導共同為一線(xiàn)員工發(fā)放慰問(wèn)品，送上暖心關(guān)懷與問(wèn)候。